其實，對於創業者這篇，我一直耿耿於懷，擔心自己寫得不好，影響了一個創造可能的人；加上在自己的網誌後台，看到了這篇文章經常被搜尋，因此希望可以提供一個比較有助於想要創業的理財規劃版本。
因緣際會，正好認識了幾位創投與創業顧問，身邊也有不少的創業者。因此，依據他們分享個人的經驗，在這裡做個紀錄，希望對於相關問題的朋友有所幫助，也算是我從另一大族群身上學習到的知識，做個小小的筆記。
創業者有三種，
第一種是工作一陣子了，薪水也不差，但是為了追求自我實現，毅然決然去創業。
第二種是吃飯有問題，創業只是為了創造工作給自己，滿足自己的生存需求。
第三種是新鮮人或年輕人，懷抱著滿腹理想或不滿待遇，想一展長才與抱負。
當然，還有第四種，第四種是不想當員工，以為當老闆比較輕鬆而創業。因為這種情況的創業，比較不了解創業者真正的辛苦，成功的機率就更低了。許多草創初期的公司，老闆都是付得起員工的薪水，而自己吃空氣的。創業創到信用破產、賣房子、賣土地的創業家也不在少數。
事實上，台灣人自行開創事業的風氣很盛行，但失敗率約75%以上，而令人意外的是，大部分的新創事業倒閉是「黑字倒閉」，也就是所謂的「賺錢倒閉」。這也是為什麼現在的蘋果電腦，努力的讓自己滿手現金，多到可以買下整個美國。因為這也是這家知名企業曾有的切身之痛；而創業失敗的台灣企業中，約佔一半也是這個原因。
什麼原因，讓大多數的企業賺錢倒閉？也就是「資金周轉不靈」，台灣著名的例子，就是亞歷山大。
高達一半的失敗原因是財務能力不足，提到個人的理財規劃，在更進階一點就是財務規劃了。基本的三大表，包含資產負債表、損益平衡表、現金流量表。營運模式第一，財務報表第二，一個是原因，一個是結果。（不知道
財務三表是什麼的人，可以自行去了解。）
大部分的公司喜歡看前兩者，資產負債為正值，損益平衡正在賺錢，偏偏現金不夠，就可能在因為一時付不出所有的該付的錢，而收費來不及收回，就宣告倒閉了；這也是為什麼，許多企業喜歡快快賣、快快收、慢慢付，就是為了讓現金留在自己的手頭越久越好，實質的意義對於銀行來說，就是所謂的「所需週轉金」大小。
這雖然不是銀行評估一家公司賺不賺錢的憑據，但卻是衡量一家公司活不活得下去的根據。
文章來源https://wealth.businessweekly.com.tw/GArticle.aspx?id=ARTL000073017
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